Planētas Saglabāšana Ir Labs Bizness (Op-Ed)

{h1}

Kā norāda nevils isdells, bijušais coca-cola priekšsēdētājs un izpilddirektors, un kārters roberts, wwf prezidents un izpilddirektors, vides pārvaldība nav tikai labs akts, bet arī biznesam.

Nevils Isdells ir bijušais The Coca-Cola Co. priekšsēdētājs un izpilddirektors, kā arī pašreizējais Pasaules savvaļas fonda (WWF) priekšsēdētājs, bet Kārters Roberts ir WWF-USS prezidents un izpilddirektors. Šis raksts ir pielāgots no Skoll World Forum raksta, lppIzveidots sadarbībā ar Forbes. Autori pievienoja šo rakstu WordsSideKick.com's Ekspertu balsis: op-ed un atziņas.

Pirms divdesmit gadiem korporatīvās ilgtspējas programmās bija paredzēts samazināt enerģijas patēriņu veikalos vai samazināt atkritumu daudzumu. Viņu galvenie mērķi bija reputācijas uzlabošana. Iesaistīšanās nevalstiskajās organizācijās (NVO), ja tā vispār bija daļa no vienādojuma, bija tikai filantropiska.

Bet šāda veida pasīvā iesaistīšanās arvien vairāk ir devusi ceļu uz pilnīgi jaunu uzņēmējdarbības modeli - vadošajām korporatīvajām vienībām un bezpeļņas organizācijas.

Darot labu, bizness ir kļuvis par labu. Un ir pienācis laiks kavētājus ņemt vērā.

Dabai ir savas robežas. Cilvēces pieaugošā apetīte veicina gaidāmo dabas resursu katastrofu. Planētas matemātika ir vienkārša: pieaugot iedzīvotāju skaitam no 7 miljardiem cilvēku līdz 9 miljardiem, mēs šobrīd katru gadu izmantojam ekvivalentu pusotras planētas vērtību resursiem, lai ražotu preces un sniegtu pakalpojumus mūsdienu dzīvesveidā. pieprasīt. Cilvēki pārsniedz planētas spējas viņus uzturēt un tērē pāri saviem līdzekļiem. [Overshoot Day: Dzīve pārāk liela uz ierobežotas planētas]

Bet labā ziņa ir tā, ka šodien tieši tagad, arvien vairāk pasaules lielāko uzņēmumu redz savu ekoloģisko pēdu ierobežotās planētas kontekstā ar sarūkošajiem dabas resursiem - un tas ir kļuvis par uzmanības centrā ne tikai viņu korporatīvās ilgtspējas centienos un filantropiskajās iniciatīvās, bet dažos gadījumos, viņu korporatīvā ētika.

Ar korporatīvo sociālo atbildību (CSR) vairs nepietiek. Sociāli atbildīgās korporācijas (SRC) ir jaunā CSR. Gudrie uzņēmumi pāriet uz SRC un iekļauj ilgtspējību biznesa modeļa kodolā. Tā kā šie uzņēmumi, aplūkojot lielākos draudus viņu ilgtermiņa biznesa panākumiem, klimata pārmaiņas un resursu trūkums ir saraksta augšgalā.

Neviena organizācija nevar garantēt ilgtermiņa izejvielu piegādi nākotnē. Tas ir kopīgs izaicinājums, kam būs nepieciešami kopīgi risinājumi, un tālredzīgi uzņēmumi realizē šo prasību un to, kas ir uz spēles. Turklāt viņi saprot, ka nevienam nav visu atbilžu. Tāpēc veidojas aizvien vairāk korporatīvo un NVO attiecību un kāpēc uzņēmumi investē vairāk naudas piegādes ķēdes jauninājumos nekā filantropijā.

Piemēram, kad mēs abi 2005. gadā apvienojām Pasaules Dabas Fondu un Coca-Cola, mēs atklājām abpusēji izdevīgas attiecības. WWF sniedza praktisku skatījumu uz Coca-Cola piegādes ķēdi, kas uzņēmumam nekad nebija bijis. Turklāt Coca-Cola izmantoja savu ietekmi tirgū, lai samazinātu to avotu ietekmi uz vidi vietās, kur WWF strādāja, lai tos saglabātu.

Var šķist banāls vai pat pārāk viegli pateikt, ka tas nevarētu būt veiksmīgs bez abām pusēm. Bet pasaule ir sasniegusi tādu realitātes punktu, kuru uzņēmumi un NVO vairs nevar ignorēt. Nav citas izvēles kā strādāt kopā. Planētas apokalipsē ir vairāk nekā viens jātnieks: sabiedrībai jāpievēršas ne tikai klimata izmaiņām, kas ir svarīgs faktors katrā lēmumā, ko pieņem WWF un Coca-Cola, bet arī resursu trūkumā, jo īstermiņā zemes pārveidošana par labu precēm Ražošana rada postošu daudzējādo faktoru kopumu, mērot emitēto oglekli, skartos iztikas līdzekļus un iznīcinātos biotopus.

Pareizajam tiesiskajam regulējumam ir maz aizstājēju - lai noteiktu cenu oglekļa dioksīdam vai apturētu nelegālu sugu tirdzniecību. Bet sabiedrība vairs nevar pilnībā paļauties uz valdības politiku. Nepieciešamības gadījumā WWF un Coca-Cola izmanto daudz niansētāku pieeju, it īpaši, apsverot divu, četru un sešu gadu vēlēšanu ciklu robežas un attiecīgi nevēlēšanos mazināt ilgtermiņa problēmas.

Turpretī viedie uzņēmumi, kas 20, 30 un pat 50 gadus meklē uz priekšu, saprot, ka izejvielu piedāvājuma un pieprasījuma attiecība izskatās drūma. Lai saglabātu peļņu, uzņēmumi saprot, ka, lai apmierinātu pieaugošo patērētāju pieprasījumu pēc pārtikas un produktiem, nepieciešama visaptveroša stratēģija resursu ilgtspējīgai pārvaldībai, stratēģija, kas nevar būt tikai uzņēmuma vienīgais.

Tādējādi WWF un Coca-Cola uzskata, ka, lai veiksmīgi atjaunotu planētas līdzsvaru, privātajam sektoram ir jāuzņemas vadošā loma partnerībā ar NVO, vietējām kopienām un citām ieinteresētajām personām un valdībām. Šajā krustojumā turpmākajos gados tiks definēta un ieviesta ilgtspējība.

WWF un Coca-Cola ir centušies noteikt zelta standartu biznesa / NVO partnerībai un apvienot katras organizācijas stiprās puses, koncentrējoties uz kopīgām vērtībām, un - pats svarīgākais - nodrošināt, ka organizācijas stingri tic zelta standarta partnerības pamatprincipam. no sākuma. Jūs varat pārvaldīt tikai to, ko varat izmērīt.

WWF un Coca-Cola tas nozīmēja sadarbības komandas, kas gadiem ilgi satikās katru nedēļu, izvirzot un apņemoties sasniegt stingrus mērķus attiecībā uz ūdens efektivitāti un oglekļa emisijām. Līdz 2012. gada beigām The Coca-Cola Company savā sistēmā uzlaboja ūdens efektivitāti par 20 procentiem, salīdzinot ar 2004. gada sākuma līmeni. Tas ļāva produktīvāku un efektīvāku biznesu, stiprākas attiecības un reputāciju kopienās, kurās tas darbojas, un neskaitāmas jaunas biznesa iespējas.

Pēc šo sākotnējo mērķu sasniegšanas daži uzņēmumi, iespējams, tur apstājās. Bet, izpilddirektora un priekšsēdētāja Muhtara Kenta vadībā, Coca-Cola tagad dubulto šos sākotnējos mērķus un paplašina savus ilgtspējības centienus.

Šī vadība pastiprina priekšstatu, ka laba darīšana - kaut arī noteikti pareiza rīcība, it īpaši, ja tā attiecas uz dabas resursu pārvaldību - ir laba arī uzņēmējdarbības pamatvirzienam.

Lielākā daļa patērētāju vēlas piedalīties tādu pasaules lielo problēmu risināšanā kā klimata pārmaiņas un resursu trūkums. Tagad patērētāji vairāk nekā jebkad agrāk domā par nopirktajiem izstrādājumiem un meklē zīmolu, lai redzētu, kas tas ir. Bieži vien patērētāji to sāk. Tas jo īpaši attiecas uz tādām vietām kā Ķīna un Indija, kur iedzīvotāji aktīvāk izjūt resursu trūkuma un klimata pārmaiņu ietekmi. Iesaistīšanās šajos jautājumos palīdz noteikt patērētāja attiecības.

Lai sāktu pāreju uz ilgtspējību, ir vajadzīga visaptveroša apņemšanās, sākot ar iekšējas kultūras kustības radīšanu - gan uzņēmumiem, gan NVO. Tas ne vienmēr ir viegli pārdot. WWF un Coca-Cola saskārās ar izaicinājumiem, taču abi saprata, ka, lai izdzīvotu abas nozares, ir ļoti svarīgi izveidot lietu šāda veida attiecību izveidošanai. Tirgus spēka izmantošana, lai piesaistītu pārmaiņas uz vietas, ir saglabāšana 21. gadsimtā - jēdziens, ko ikviens var atmest.

Bet visiem cilvēkiem ir viens kopsaucējs, un viņiem ir jāstrādā kopā, lai pārvarētu: sāpes.

Sāpes korporācijām, kuras neuztver nopietni nepieciešamību novērtēt savu ekoloģisko pēdu, izmērīt patēriņu un attīstīt ceļu uz ilgtspējību. Sāpes bezpeļņas organizācijām, kas gadu desmitiem ilgi nenogurstoši strādā, lai aizsargātu sugas un biotopus, taču, ja visi lielākie panākumi izraisa globālas pārmaiņas, progress progresē. Un vissvarīgākais - sāpes planētai - un visiem, kas to sauc par mājām -, ja sabiedrība nevar strādāt kopā, lai labotu to, ko cilvēki kolektīvi ir iznīcinājuši.

Ievērotais teologs Džons Veslijs to uzskatīja par savu mantru: "Dariet visu, ko varat. Ar visiem līdzekļiem, ko varat. Visos veidos varat. Visās vietās, kur varat. Visu laiku varat. Visiem cilvēkiem jūs varat. Cik ilgi vien iespējams. "

Kad korporācijas un NVO sadarbojas ilgtermiņa, stingras, novatoriskas partnerattiecībās, kas izstrādātas, lai no jauna pielāgotu planētas līdzsvaru, tas palīdz atdzīvināt Veslija mantru.

Šis raksts sākotnēji parādījās kā Dariet visu labo, ko vien varat uz Skoll pasaules forums par sociālo uzņēmējdarbību, vadošā starptautiskā platforma uzņēmējdarbības paātrināšanai un novatoriskiem risinājumiem pasaules aktuālākajiem sociālajiem jautājumiem. Paustie uzskati ir autora viedokļi, un tie ne vienmēr atspoguļo izdevēja uzskatus. Šis raksts sākotnēji tika publicēts vietnē WordsSideKick.com.


Video Papildinājums: .




Pētniecība


Kā Smadzenes Rada Nepārtrauktu Skatu Uz Pasauli?
Kā Smadzenes Rada Nepārtrauktu Skatu Uz Pasauli?

Kas Ir Klimata Bēgļi?
Kas Ir Klimata Bēgļi?

Zinātne Ziņas


Sacensības Notiek, Lai Glābtu Vienīgo Zviedrijas Koraļļu Rifu
Sacensības Notiek, Lai Glābtu Vienīgo Zviedrijas Koraļļu Rifu

Kā Mušas Staigā Pa Griestiem
Kā Mušas Staigā Pa Griestiem

Zāles Var Palīdzēt Redzes Zuduma Vispārējā Formā
Zāles Var Palīdzēt Redzes Zuduma Vispārējā Formā

Clownfish Runā Viņu Izeju No Konfliktiem
Clownfish Runā Viņu Izeju No Konfliktiem

Kāpēc Kaķi Nes Mājās Mirušus Dzīvniekus?
Kāpēc Kaķi Nes Mājās Mirušus Dzīvniekus?


LV.WordsSideKick.com
Visas Tiesības Aizsargātas!
Pavairošana Materiālu Atļauts Tikai Prostanovkoy Aktīvu Saiti Uz Vietni LV.WordsSideKick.com

© 2005–2020 LV.WordsSideKick.com